保安班長是保安公司的一線帶兵人，常年工作在安全保衛(wèi)工作第一線，保安班長與隊(duì)員同吃、同住、同工作、同娛樂。保安班長的管理水平，包括其帶兵能力、組織能力、指揮能力，直接影響到保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)。怎么樣當(dāng)好保安班長，管理隊(duì)伍帶好兵，是值得我們學(xué)習(xí)和探討的話題。特別是一些相對獨(dú)立的保安隊(duì)伍，班長的重任更大，身上的擔(dān)子更重，班隊(duì)的管理難度更大。
從嚴(yán)格履行職責(zé)做起。熟悉保安班長的主要職責(zé)是指導(dǎo)班長開展工作，當(dāng)好保安班長的重要依據(jù)，所以說，保安班長的管理能力、帶兵能力的提高，主要是看保安班長履行職責(zé)情況的好與差，在實(shí)際工作中要求班長履行職責(zé)要嚴(yán)格，對照職責(zé)找差距，貫徹職責(zé)要徹底，要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是組織班隊(duì)保安員進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；二是加強(qiáng)與分隊(duì)長的聯(lián)系和溝通；三是充分利用班前班后會指導(dǎo)全班的工作；四是注重關(guān)心保安員的成長和進(jìn)步。 從經(jīng)常性思想工作抓起。如何當(dāng)好一名保安班長，這是班長隊(duì)伍需要討論的核心問題。俗話講：“班長是軍中之母”“班長是兵頭將尾”。說明班長的責(zé)任之重大，位置之重要。保安班長要把隊(duì)員的思想教育放在第一位，講究辯證法，掌握好帶兵方法，正確處理好帶兵工作中的關(guān)系。一是教育人與了解人的關(guān)系；只有真正的了解隊(duì)員、摸清隊(duì)員的思想脈搏，切實(shí)掌握隊(duì)員的思想動態(tài)，有針對性的教育隊(duì)員，才能真正教育好隊(duì)員，使隊(duì)員思想認(rèn)識到位，安心本職工作。二是愛護(hù)人與尊重人的關(guān)系；在保安隊(duì)伍中，班長愛護(hù)隊(duì)員是一種義務(wù)、一項(xiàng)工作、更是一種責(zé)任。當(dāng)隊(duì)員在工作中出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)時(shí)，要耐心的說服教育，不能任其發(fā)展，不能漠不關(guān)心，更不能偏愛、溺愛隊(duì)員。三是感性和理性的相互關(guān)系；保安隊(duì)伍中做思想工作，就是要以理服人，在說理當(dāng)中又帶著深厚的感情，要把情和理結(jié)合起來，這是保安班長帶兵的基本方法。四是言教與身教的相互關(guān)系；對于班長來說，在保安班中如何做到以身作則、率先示垂范示非常重要的，這也是加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)的前提。保安班長只有以身作則才能給隊(duì)員做出榜樣，從而調(diào)動隊(duì)員工作積極性。
抓好保安隊(duì)伍的制度落實(shí)。要想當(dāng)好保安班長，必須要全面落實(shí)保安公司的制度和客戶單位的指示要求，在完成任務(wù)的同時(shí)堅(jiān)持科學(xué)帶兵，文明帶兵。始終堅(jiān)持帶兵“六原則”的工作方法。一是管理教育的原則；班長既是管理者又是被管理者，班長應(yīng)該愛護(hù)隊(duì)員、關(guān)心隊(duì)員，有成績多表揚(yáng)，有缺點(diǎn)多指教，不搞小團(tuán)體主義一碗水端平。二是民主集中制的原則；保安班長是駐勤一線的帶兵之人，不能實(shí)行獨(dú)裁主義式的個(gè)人說了算，遇事應(yīng)該多聽隊(duì)員的建議，只有發(fā)動隊(duì)員群策群力才是解決問題的最佳方法。三是嚴(yán)格管理的原則；嚴(yán)格管理要嚴(yán)的有方，講究嚴(yán)格的藝術(shù)，掌握嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要因人而異，循序漸進(jìn)，切忌簡單粗暴。四是耐心說服教育的原則；教育隊(duì)員熱愛本職，學(xué)習(xí)工作方法，啟發(fā)隊(duì)員的思想覺悟和工作責(zé)任心。五是教養(yǎng)一致的原則；把教育和養(yǎng)成緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)隊(duì)員良好的素質(zhì)和作風(fēng)。六是為人表率的原則；在日常管理中班長要嚴(yán)于律己，身體力行，身先士卒當(dāng)好排頭兵，通過自己的模范作用去帶動隊(duì)員，影響隊(duì)員，感化隊(duì)員在保安執(zhí)勤中起到“兵頭將尾”的模范作用。
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